“Za ovo radno mjesto važno je da ste timski igrač.””Znate… najvažnije je da se uklopite u tim, da Vas ljudi prihvate.””Vidimo da ste kompetentni, to nije sporno. A kako se uklapate u timove?”
Nema poslodavca koji mi nije postavio ovo pitanje. Timski igrač. Moram se uklopiti. Biti dio tima. Kao kotačić u složenom mehanizmu. Da dam svoj doprinos, da ne smetam, nego da moj tim i ja damo sinergijski, veći učinak nego da radimo sami, kao pojedinci.Lijepo zamišljeno. No je li moguće uvijek? Ako se ne uklopim, je li to uvijek moja krivica? Jesam li neprilagodljiv, ili su ona dvojica objektivno… hm… koju lijepu riječ da upotrijebim… takve osobnosti da izluđuju mene i još pola tima? Kako to da ne izluđuju sve, kako to da Pero sa smiješkom radi s Lanom, a ja ju ne mogu nacrtanu vidjeti? Prošli tim je radio k’o urica, svi smo s entuzijazmom dolazili na posao, davali se 120%, a ovaj… otkad sam na ovom projektu muka mi je ponedjeljkom i jedva čekam kraj radnog vremena, vikend…A posao je isti.
Je li Vam poznata gore opisana situacija? Jeste li se našli u situaciji da se Vi ili neki Vaš kolega (ili oboje) nekako niste uklopili u tim, niste kliknuli, niste bili timski igrač kakvog se očekuje? Odmah ćemo Vam reći – nije to Vaša krivica. Svatko od nas ima svoju osobnost koja u timu dolazi do izražaja. Ma kakvi bili, nećemo se slagati sa svima, niti će tim složen od nasumce odabranih ljudi uvijek dati maksimalni efekt.
Tim treba različite igrače
U stvari, mogli bismo reći da tim složen od slučajno odabranih ljudi može samo slučajno dati maksimalni efekt. Jer, da bi tim bio maksimalno uspješan, mora biti sastavljen od različitih, pomno odabranih ljudi od kojih će svatko dati svoj psihosocijalni doprinos timu. Kao što nije svatko rođen za vođu, tako nije ni svatko rođen za stvaranje ideja, nema svatko diplomatska umijeća, nema svatko tehnički mozak… metaprogrami u našem umu određuju funkcioniranje svakog od nas na drugačiji način. A sve su to vještine koje tim u cjelini mora imati, što znači da članovi tima moraju biti spremni i sposobni preuzeti različite uloge u njemu. Stvorite tim samo od ljudi koji generiraju ideje i dalje od ideje neće se maknuti. Jedan kritičar u timu može dati odličan doprinos nalazeći rupe u dizajnu, ali dodajte još dvojicu ili trojicu i nemate brige – svaki će entuzijazam tima nestati kao rukom odnesen. Tim treba prirodnog vođu, ali trojica prirodnih vođa „ubit“ će tim međusobnim nadmetanjem.
Sve je ovo shvatio britanski teoretičar managementa Raymond Meredith Belbin. On je proučavao timove, njihovo funkcioniranje i psihosocijalne odnose među članovima tima te kategorizirao i definirao deset uloga u timu. Svakome od nas neke od tih uloga leže savršeno, neke ćemo moći obaviti ako baš moramo, a nekih se nikako ne bismo smjeli prihvaćati, jer ih nećemo moći dobro odraditi.
Timske uloge
Evo kako je Belbin podijelio uloge u timu:
- Process Manager – Osoba koja upravlja procesima
- Concept developer – Osoba koja razvija koncepte
- Inovator
- Harmonizer – Osoba koja potiče skladne odnose u timu
- Technical expert – Tehnički stručnjak
- Output driver – Osoba koja se brine o poštivanju rokova
- Critic – Kritičar
- Cooperator – Suradnik
- Diplomat
- Promotor
Ako ste u poziciji da određujete koji ljudi će sudjelovati u Vašem timu, preporučujemo Vam da ih testirate i tim složite prema rezultatima testa (naravno, kada i ako možete birati ljude u timu). Kako ćete to učiniti? Pa preuzmite Belbinov test. 🙂
